1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理車間生產(chǎn)，計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、人力、物料調(diào)配，確保保質(zhì)保量，按時(shí)交貨。
3、負(fù)責(zé)把銷售訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)指令單，要求項(xiàng)目清晰、明確，核算訂單所需原輔材料用量，并及時(shí)申報(bào)采購(gòu)。
4、負(fù)責(zé)核算生產(chǎn)成本，做好《月度原輔材料工藝消耗表》、《人工工資表》、《生產(chǎn)完成情況分析表》、《廢線、廢銅、廢料統(tǒng)計(jì)表》
5、負(fù)責(zé)提供成本核算數(shù)據(jù)，銅利用率、塑料利用率、人工工時(shí)利用率。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門新設(shè)備安裝調(diào)試，協(xié)調(diào)溝通設(shè)備廠家滿足生產(chǎn)需要。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人工工時(shí)定額核算、修訂、確保其真實(shí)性、可行性，以及部門管理人員績(jī)效考核方案制定。
8、負(fù)責(zé)部門委外加工聯(lián)系與溝通，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)度。
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，安排設(shè)備組按計(jì)劃進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備能正常生產(chǎn)。
10、負(fù)責(zé)設(shè)備維修需要外協(xié)加工維修計(jì)劃的提報(bào)以及跟蹤落實(shí)。