1、在專業(yè)主任的領導下和運行副主任的領導下負責班組的全面工作，在技術管理方面受分場技術員，安全員的知道，在生產調度上受值長的調度領導。2、根據上級領導下達的生產任務，制定本班組生產計劃的具體措施和各種安全措施，加強本班組的勞動紀律管理，合理安排勞動力，領導班組參加有關活動。3、班組學習貫徹執(zhí)行上級各項精神，認真執(zhí)行公司及分場的各項規(guī)章制度。根據班組的具體情況可指定相應的實施細則。4、要經常對本班組人員進行有關教育，健全各種安全措施，對安全事故應執(zhí)行“三不放過”的原則，并記錄設備缺陷記錄簿內。5、根據培訓計劃和上級要求，組織人員進行考核、培訓。6、做好本班組的職工思想工作，不斷進行思想、紀律、道德、職業(yè)等教育，搞好本班組兩個文明建設。7、在值班期間應加強設備的管理工作，保證設備良好運行并根據實際情況調整運行方式，好發(fā)現異常情況應及時反映。8、搞好班組間的協調工作，并組織本班組人員做好車間的清潔衛(wèi)生工作。