135MW機組兩年以上經驗
1在值班期間全面負責全廠機組所有設備、系統(tǒng)的安全、經濟運行，對全值生產系統(tǒng)經濟調度等方面具體指揮，是當值運行人員的直接生產領導。
2貫徹執(zhí)行電業(yè)法規(guī)、安全生產規(guī)程及公司制定的各項職責、管理標準，編制、指導、實施有關技術措施。
3監(jiān)督、檢查運行方式，作好安全經濟調度工作。
4組織編制與審核各種經濟運行方案，審查特殊運行方式和技術組織措施。
5參加運行事故分析會議，審查事故分析報告和防止事故的措施。
6參與設備大小修后總體驗收會議。
7協助組織全廠性反事故演習，參加春、秋季安全大檢查。
8對全廠發(fā)電設備系統(tǒng)的運行、備用、檢修有全面協調安排的責任，應合理調度、安排運行方式。對機組安全運行有重大影響的方式變動由發(fā)電部經理確定，值長應根據現場具體情況和季節(jié)、氣候以及電網運行情況做好事故預想，應在保證機組安全可靠的前提下，盡可能發(fā)揮其效益，精心調度指揮，做到安全、經濟、多發(fā)、多供。
9在當班期間負責指揮當值運行人員的運行操作、事故處理和運行設備生產調度工作，是全廠重大運行操作和事故處理的領導人，對自己發(fā)布的命令負完全責任，對當值發(fā)生的人為責任事故負領導責任。當班期間在行政和技術業(yè)務上直接受發(fā)電部經理、副經理的領導，在調度業(yè)務上受東北網調的領導。上級領導（公司總經理、副總經理、總工程師、副總工程師）一般通過發(fā)電部經理、副經理給值長發(fā)布命令指示，緊急情況下也可直接給值長發(fā)布命令，但值長事后應及時匯報發(fā)電運行部經理、副經理。
10領導和組織全值人員，正確操作、精心監(jiān)視、認真巡查，抓好全廠生產設備的安全、經濟運行。原則上應在值長統(tǒng)一協調下正確迅速地處理各類事故和異常，努力把事故造成的損失減少到最低限度。
11服從上級調度部門的命令，完成上級調度交給的任務。有責任維護生產調度指揮系統(tǒng)的權威性，有權拒絕執(zhí)行非調度系統(tǒng)下達的操作命令，有權拒絕執(zhí)行明顯違反安規(guī)、運行規(guī)程的操作命令。
12全面負責本值的文明生產、人員勞動紀律。
13管理設備的停服役、工作票申請和設備的試運轉。正確領導設備檢修的開工、投運，以確保檢修人員的安全，有權中止未履行正常手續(xù)或不符合安全要求的所有檢修工作。
14在當班期間有權批準下列檢修工作：
14.1當值可以完工，且不影響機組出力及安全的附屬設備和主要輔助設備的檢修工作。
14.2已列入網調月度計劃，經有關檢修專業(yè)申請，網調調度員批準的檢修工作。
14.3經公司生產副總經理批準的公司月度檢修計劃的工作和網調批準的臨修工作。
14.4夜間事故搶修工作。
15負責當值運行方面“安措”、“反措”、“技措”、“節(jié)能措施”的組織與落實。
16負責值內安全日活動，對本值員工進行安全教育；負責組織值內事故分析，制定提高安全運行水平的措施。
17在當班期間有權調動發(fā)電部各級人員，在其得到值長有關現場故障和缺陷處理的通知，必須及時安排或親自到現場檢查處理，未按規(guī)定及時趕到現場的，值長有權通知有關部門對其按規(guī)定進行考核。
18有權調動消防、醫(yī)務、保衛(wèi)人員，有權調動消防車、救護車、值班汽車和搶險救災物資機具。
19在當班期間有權要求各級運行人員隨時匯報設備和人員發(fā)生不安全問題的真實情況，對違反規(guī)程、不執(zhí)行命令、違反勞動紀律的值班員有權進行批評教育，并按有關規(guī)定嚴格進行考核。
20認真貫徹和執(zhí)行各類行政、技術的規(guī)章制度，并監(jiān)督全值人員嚴格貫徹執(zhí)行。
21組織全值人員進行培訓活動，認真組織學習班，開展崗位培訓，領導全值人員開展運行分析及技術分析活動，努力提高全值人員的運行水平和技術綜合素質。
22在當班期間應嚴格要求，認真如實做好運行日志和各種臺賬的記錄工作，具體負責管理全廠公用系統(tǒng)的運行，保持其合理性、安全性，隨時了解煤、水、油等生產消耗物資貯備情況，及時掌握循環(huán)泵、輸煤、化學、脫硫、除灰、灰場等主要公用系統(tǒng)的生產情況。
23搞好民主管理，了解員工思想和生活狀況以及合理化建議的審核上報工作。
24負責全廠負荷的調整，對負荷合格率負責。
25有權對本值人員進行考核，全權負責本值人員的績效考評，提出考核意見。
26對下屬人員的任職資格有權提出建議。
27當值時必要的情況下有權代表廠部對有關人員采取措施，以確保機組安全經濟運行。